胖子在某知名生鲜电商平台工作一年多后，简单说说今年9月开始热融资，迅速占领资本风口的社区社区电商。

随着便利店作为新零售项目的代表不断关闭，社区电子商务的爆发已成为资本追求的新出路，也将成为资本在这一轮经济形势不好的市场下的新收获。

言归正传，胖子所在的企业实际上融资了1亿多个社区团购项目，胖子也参与了社区新零售的探索和尝试。当时，该模式采用社区仓储一体化商品展示 社区管家 体验式购买。具体模式是管家每天推送团购商品信息，团内团员接龙参与团购。第二天，仓库派专车将货物送到商店。团员可以到商店或管家送货上门。商店里有商品展示。

简述

事实上，这种模式类似于目前的考拉选择。

让我们来谈谈当前的社区团购模式：主流社区团购模式主要基于线下社区场景KOL/社区便利店长/快递站长发展 成为连接社区居民的领导者，在线微信群销售（预售）和分销商品（登陆配送），平台提供品牌、技术、 货源、物流、售后服务等支持。S2B2C模式。

这种模型的特点和价值:社区团购定位准确，社区流量明显，本地化特点明显，往往通过高频刚需生鲜切入，爆炸性产品 排水。团长是模式的核心，通过与社区居民的联系，有利于建立信任和获取客户。此外，集团预售自己 可实现集中采购统一配送，配送成本大大降低。

但该模型也存在相对明显的缺点：领导招聘管理困难，如何规范微信群渠道，供应链（SKU扩展和质量控制难度 大。此外，低壁垒竞争激烈，本地化特征大规模扩张挑战大，城市化挑战大 ** 难。

终极模型：本质是渠道价值，产品，特别是好产品是核心，上游供应链将成为未来的障碍。 前自提点 第二天，没有库存模式，有线下开店、前仓 当日达 通过库存推广，包括与线下无人便利店合作。大规模、优质的供应链将成为赛道赢家的最强武器。

来自网络

目前，社区团购公司大致可分为两类：1。大公司孵化或有大公司背景；2.独立经营和发展（a、供应链背景；b、有团购背景)

(数据来源:铅笔道DATA，截至2018年10月)

最新消息:松鼠拼拼拿到IDG等待资本3000万美元，社区乐获得了易玲资本等机构的1.02亿美元投资，是目前该轨道上融资金额最高的项目。

(数据来源:铅笔道DATA，截至2018年10月)

在资本疯狂的今天，有大公司背景或大资本支持的企业将迅速并购或打击小型社区团购企业（包括当地城市企业），实现快速规模，抢占市场份额，是否会有百团战争，我个人的观点，答案是，但不会像百团战争那样疯狂补贴，因为社区团购是消费升级的代表，用户需要成本效益和高质量的商品，而不是羊毛。

在社区团购的整体结构中，由于非标准，绩效也成为一个非常重要的节点SKU更重要的是，售后服务非常重要。在这种情况下，商品的性能决定了团长和团员的认可。因此，无论企业的背景如何，绩效都非常重要，为后续的精细运营奠定了良好的基础。

来自铅笔道

此外，许多匹配平台还衍生出许多匹配平台，如订单兔，今天就不评论了，因为对这类模型并不乐观。

很多人会说团长拿到10%左右的佣金。如果后续做得好，可以自立门户。其实可以放心，对很多人来说SKU或者未来会越来越多SKU个人行为无法操作供应链系统。

以上是我个人的一点感受。其实写的内容还是很多的，但是码字太累了，胖子太懒了(ω罒）