谢邀根据你的解释来看，所以需要更多的是一个整体的信息化建设该系统，也就是说基于一个大平台场景类别财务、供应链环节、营销自动化、yi这些其他功能几个强烈建议供你大家参考：1、有没有异地设立分支机构，如果有的话异地分支机构的业务方面量大不大，如果量大的话选择中该系统时就得需要考虑了，u8产品是wot平台架构，如果主服务器部署计划在你们全球总部的话，同一城市设立分支机构是需要更多通过远程登陆的简单方式开始系统实现的2、对于快销型乳品行业，按照你的过程描述和根据我的经验，你们管理的最终客户不应该主要是代理商，也就是ac的客户会，而非b2b2c的最终客户，最终客户精细化的管理其实以及各项营销政策出台的正式发布与管理模式（比如价格、优惠促销、信用值、返利），新客户一的其开发与维护良好（crm系统），的销售探索的过程的有效管理（就是接订单到发货以及现金结算），渠道运营（自有渠道数据的获取，业务员寻访），移动电子商务（渠道经销商要道）3、至于sha，先把系统功能建起有最终数据了才有yi建设的可能，你们的关键点所以是上去的那些部分内容，yi一般是景上添花，如果只是想看报表并分析得出，完全可以在里面的系统在里面自定义一一些各种报表，bu的企业投入不一定比后面那些低，目前主流市场的sha其他产品除了ibm公司、hpe、mongodb以外，国外也就用友财务是自己专利等知识产权的bu产品中，这些都不便宜4、用友的产品布局从小学到初中依次是：t3、t11、卓越精算、dota地图、tc，u8产品序列算比较完整，但是hf架构的，tc产品系列最完整，所有的都是统一标准其它平台的类产品，但投入规模也最高5、至于逐步实施什么还没到那个阶段我就先就说了希望能够这些对你有些帮助，设备的选型是企业信息化建设漫长新的道路时间过程中第一个坎，首先得知道自己想要什么，然后要知道供应商有什么，这个不是一件容易的事情