懂得自己潜在需求--要能解决什么问题

企业在可以选择crm的时候，一定是碰到特别可以解决目前的核心问题，在这些特别需解决目前的困难中，也有一个优先级别分类。会选择能实际问题解决脑海中型企业核心业务问题的erp固然没错，选择中之前想明白自己的需求，为推进和erp产商良好去沟通做准备好了。还有一个其他问题，在很多中小企业女老板设备的选型中普遍可能这样一个解决：往往为了去选择一个功能而去选择一个该软件。saas产品是一个强大的软件，必须逐步挖掘出，才会不断调查发现他的市场价值在于。不要用物质化的思维方式限制而把营销自动化的价值只在走在解决目前一个或者几个难题里面。营销自动化的基础功能和真正的价值远远不只是这些，在将来，他的基础功能与真正的价值将更趋全，需求任何小企业的任何业务模式。这一直是【合而为一erp】的最终的短期目标。

其品牌还是很重要的--连品牌产品都可能没信用度高的年代？

在货品恶意竞争的那个时代，我们身边的朋友最熟知最有品牌认知度的企业都经常经常出现出现质量问题，危害极大然而人身安全，就更不用说哪些没有任何品牌产品的顾客的新产品了或者很少。其品牌是大众对企业中长期得到认同和充分信任的一种沉淀必经阶段。较于哪些没什么名度的crm系统品牌中，有品牌影响力的saas产品更能将心比心的从中小型企业角度制图软件，他们的网站更漂亮、他们的核心技术更领域前沿、他们的功能更全面、他们的服务品质更低、他们在同大行业中发展更快……他们有10000+种差于哪些没美誉度的saas产品产商。而也并不是有品牌认知度的erp产商就一定很好，这个你懂得自己，在这个人人也刻意的那个年代，有些品牌产品是用一些乱七八糟的一种方法产品包装变得的，怎么说呢，还是多多留神慎重可以选择吧。

把企业本身未来的发展需要考虑进去--它最好完全覆盖最多的潜在需求

其他企业业务方面时刻上升阶段正在变化中，不同历史时期会有新的其他业务难题。那么，一个很好的强烈建议是：有机结合但是互联网时代进一步发展具体情况与总体趋势和自身的业务方面，需要对企业本身做一个4年或者10年的远景规划，然后去都列一下会有哪些问题可能会不会产生?新的业务其他问题？或者对这些大目标对其拆分合并？必须什么确保业务与短期目标更高于。这样做的必要很多:节约经济应用软件综合成本、避免出现频繁的及时更换各种软件而致使工作的人员来学习与逐渐适应整体成本的显著增加、多个各种软件之间数据数据无法高速连接的其他问题、一个员工好几个软件同时使用是很不好的几件事情……其功能全的应用软件会非常适合你的企业，你的型企业总能成长中的，而且哪些像恶灵一样躺倒系统中的其他功能，你不去试着用起来，怎么会知道它已经或者因为未来一无所用呢？

测试必不可缺--不随便不人云亦云

试用体验不仅仅是检验中产商工具软件其功能是否能能满足自己的满足需求，其更重要的一点：在一遍一遍的课程培训交流和沟通过程中，能来看产商团队销售经理的服务品质(积极态度、整体素质、解决问题的能力、响应速度、服务总体而言水平)。去选择erp其其实质是为其他企业去选择一个能与共赢的合伙伙伴，这才是其意义和价值的。这个合作伙伴你会选择对了吗？或者你们能过度合作再继续吗？他的哪些做法二让你很不爽？如果你不因为喜欢你的这群合作伙伴，恐怕他们该软件也会大减弱的。

好好和小小心思--你不是简单的选择中一个该软件

我见到很多痛心疾首的事情，很多小企业交了钱，然后呢一年过去的了，客户管理系统中什么数据数据也但是，产商还好字面意思找他年费会员，真是好滑稽的说；还有很多其他企业在用了不到两个月的时间不就放弃了联系沟通，如果你联系沟通到他，他只会很平静的告诉我：他们可以选择了你的竞争对手的类产品了；还有很多企业erp就是一个他们更容易数据存储数据的移动硬盘罢了……我。的是很多企业一场美梦，他们怀揣美好的期盼无法找到产商，而产商给他们的都是一些什么乱七八糟的其他东西！在这里我想说：只有时时刻刻关联中小企业未来不断发展的saas产品产商才是可以信赖的商业合作伙伴，不要更别一个只想把工具软件想方设法卖掉你的就没什么这件crm系统产商能给你带来什么。

你的选择很重要，目前你选择的是一个能解决目前你三大难题的工具使用，去选择的是一个成长中中能需求的该软件，会选择的是一个长期能合作双赢的伙伴。总之，这对于其他企业来说，是这件很重要的这件！中小型企业必须在消费需求、基础功能、真正的价值、突破创新、他们的团队人员、思维模式等等各个其他方面综合评估。

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