工程建设行业发展的业务员情报组管理方式和行为的情况追踪目标管理方式、其他信息完整地保存、最终客户重新激活、最终客户售前，新项目工厂生产与追踪，这些基本功能与红色区域crm完美契合。

配套工程行业发展有效管理重点难点

1.成本高企不下：工程建设项目长周期长、探索的过程中各项措施成本复杂，必须从事职业前、事中监控、事后各个环节对其管理更好的控制；

2.施工质量难严格把控：建筑工地集中防御、现场准备历史遗留问题较多、企业通过定期不定期的巡检工作，仍然难以完全防止瞒报、漏填、补报名的常见现象，经常但因项目工期和工程质量无法基本保障；

3.资金管理模式难度系数大：企业中多个项目项目总线架构，从经济预算到结算方式的财务报表数据难以及时详细分析相关统计；

4.办公协同效率低：项目一时间周期长、所有资料多，线下体验审批与大量的信息录入不清，经常但因很多资源协同空洞无物，无法初步形成协同运营；

5.公司本身找老板最辛苦：g1#抓项目、搞充分协调、质量把关以及财务，诸多简单的事情琐事都动力源泉女老板决策过程，老板本已巨大的工作压力量也随着公司的规模的上升而逐步诱发。

对于以上问题，基于红圈云构paas平台的红圈crm系统工程建设项目，是也可以智能管理系统进一步提高了企业中实时的移动办公的智能化水平，对新项目可执行时间过程对其精细化管理，应对项目中新资金风险性，管控机制预算金额及成本的发生，进而彻底大力推动其他企业从被动管理方式到主动干预的重大转变，以可视化技术的数据数据最终决策全面提升企业核心竞争力。加强沟通交流

正如我们中间关于的，改造工程整体行业我们的团队要想通力协作，才能可以保证实现高效率。毕竟，没有人不喜欢被同样的初级投行人士不厌其烦打扰了，你领导的领导也一样。但是，红色区域erp不仅仅能帮助项目相关知道项目项目的的目标；同时，它也让项目相关确切可是整个其他部门正在进行的新项目。这意味着更优秀的信息反馈，并在设定目标时更精准。

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