活动策划公司是一个注重人文文化、创新突破、个性独特的行业发展。但是活动策划子公司有时候过于更强调非营利性，不更强调服务体验，导致客户流失率严重，企业的发展一直基本处于初期阶段。如果团队策划该公司坐拥众多高端客户一，并且有稳定的合作伙伴关系，再加一个科学化的运营与管理，给客户会提供更多好的提供服务，那么公司本身良好发展是指日可待的。直至昨天，宣传策划行业发展还是消极防御原有的所有流程，并没有更注客户关系管理，基本依靠excel表进行crm。有什么解决办法需要并且其他企业难题这些难点，可以实现企业的长足发展呢？首先，我们要先懂得自己，有哪些具体的去克服，才好针对这些关键点无法找到好办法。文案撰写行业发展技术难点核心诉求1.信息对接客户的需求时，客户的需求太多，尤其是多次业务对接都有截然不同的满足需求，原因四综合分析客户多经常出现困境，难以综合比较起客户的要求。2.客户会单多，段里难以时间安排未来计划，都不知道每个客户会相互交流到哪个多个环节。容易统计结果不出错，也容易因交流不当原因四客户流失。3.财务人员总是系统派单困难，对于客户需求没有学会把握，难以选定最终客户的再购买意向，严重业绩水平低回升，对公司整体而言整体业绩也不利。4.对于负责策划过程进行到哪一步不可以了解，团队策划延期终于找到了主要原因的，导致客户一的不满意，难以继续维持下一次的长期合作关系。那么有什么办法可以提供帮助解决创意策划公司本身的这些困难重重呢？很多其他企业会借助erp并且解决问题的办法。那么saas产品是如何并且企业本身难题这些难题的呢？1.erp的私海客户多其他功能提供帮助销售顾问详细的记录客户信息，在内也是历史销售数据、产品信息等，并把产品销售探索的过程中的快速跟进现象、客户签单信息内容等录入系统，让销售员据此找准位置满足客户需求。

2.对于客户会单多，难以排期的困难，saas产品的新合同一经支持创建后，负责策划每个流程跟每个整体流程关键节点的把时间工作安排也清楚的非常看清。对整个策划执行也可以有个预计2015年的时间点。

3.利用自身saas产品的跟进客户其他功能，在设置方式好跟进时间不后，到了快速跟进时间点系统实现自动宣告提醒，并且销售顾问做到位每个新商机积极跟进，促进成交率。crm的巨大商机快速跟进基本功能反馈信息回来的满足客户等相关信息的内容，子系统都是有一个记录，销售经理能够根据记录生命综合分析满足客户的需求，并制订准确的的销售门路，获得最佳最终客户被信任，显著增加成单率。

4.erp制造环节提供帮助管理者实时可看成产进度，合同一经龙连杰，系统自动把整个活动执行工作流程展示出到成产项目项目中，并把新项目自动关联每个节点任务供相关责任人可领。对于策划执行的加速发展也可以直观的能看到，避免找不到创意策划延期申请的根本原因，让策划执行规范有序准时的对其，赢得客户的厌恶感，増加下一次的合作关系几率。

总的来说，宣传策划公司本身非常的最适合使用saas产品依靠管理方面客户会、提升业绩增长，能实现自身利益价值最大化。