高端装备：代理制，大型常规装备，服务策略，方案服务。主要有两种简单方式：线下实体市场营销活动和线下实体市场营销活动。

应用系统：workday（erp）是非常好saas产品（软件即服务）平台，基本配置非常灵活可快速完全满足高度定制化满足需求；且有好的业务理论和实践，如营销活动追踪和其他渠道内归因更好地逐步实现做营销的闭环，及态势整体提高。

解决详细分析：市场活动是准客户的综合网络平台渠道，子系统的主要的功能其实在于可以记录和深度分析。大多数型企业crm系统的这一功能应用方面状况都不好，基本处于理论不错，但是实际核心业务其价值不明朗。

我想基本原因是：

发现用户更偏感性实际核心业务一系列活动的能执行，而erp系统需要更多及时录入，实际増加了发现用户工作量，没有直接的市场价值。针对经营管理而言，信息系统互联网业务流没有完全接入，主营业务通过线下实体完成。譬如营销推广活动的预算（数据的获取），营销投入提交申请、报支，其中包括营销活动主要组织的使用的工具，没有足够的信息技术发展的广泛支持，去直连做营销现场观众。通用新的方案：

通过crm也可以逐步实现市场中团队组织、执行及结果。先关注一下营销推广活动中有几个数字变化，各种活动总预算成本支出及实际成本、活动预期总收入及实际收入。一系列活动获取方式的潜在客户数量、其他业务机会总数，以及已转换到准客户、赢得客户信任的互联网业务机会总数。营销推广活动的跟踪及分析得出是可以能持续的，并不是是本次一系列活动结束之前就结束时了，可以实现潜在价值活动中的价值最大化，市场营销活动是一个不断升级的旋转的。

简单聊一聊一下市场活动的每类：

线上线下活动：01-国际展会02-推介会03-相关协会04-报刊杂志05-大型户外广告等

线下活动：01-竞价中02-seo技术03-阿里巴巴04-行业发展其它平台05-qq微信06-社交网站07-电子邮件营销等

信息系统技巧的是连接，相关信息之间的逻辑联系可可供参考如下细节设计。

营销自动化公关活动设计方式的可供参考ber图

其实的原因之一详细分析中提到了这个螺旋型起步期就出现明显了核心问题（用户不录入信息数据），失去一切了根本就很难超过所希望能实现的真正的价值。

挖掘深度应用中的整体思路及新的方案（不要感觉天涯远）：

有两个短期策略，仅第二个好策略也可以不考虑事宜，第一个亲自公司本身信息化建设的规划设计操作步骤，有节奏速度的并对。

1.该系统化的解决方案：不断完善企业中管理信息系统整体而言架构设计及重点布局，实现两条主线其他业务流。如其它公司的财务预算该系统的逐步实施，一系列活动制定中的费用报支（费控系统实现/erp），公关活动评估效果的考核机制的真正落地。数据全面完整了，crm会自动可以实现全面评估，即可以实现最初的长期目标，持续完善市场活动短期策略，更好实现引流方式和客户多转化成。

基本原理：子系统化的方案，会作为一个势，通过跨部门的协同作战，形成处事的模式一，普通用户会自然按照这个基础的业务流运作能力，在基础上不断优化。

2.好就用使用的工具：我一直看来这个是问题解决数据的收集的归根到底的路子走。要合作开发一些好就用基本工具，并且市场活动人员工作更精简他们的工作后，深度的懂他们，譬如精美名片的识别自动与crm集成已完成联系人姓名的信息录入，快速实现与本次一系列活动的身份绑定，譬如微信qq墙显著增加在现场的参与性，逐步实现微信qq联系的时间沉淀等等，譬如对于促销活动中，会用的相关资料和优质的资源的快速伸出援助之手，譬如专家问答，相关的知识营销的支持它等等。

这个思维是时间进度信息化进程再进入第二个发展阶段的通用思维模式和提供解决方案，从我上去的文章《发现用户抱怨过企业erp不好用显著增加工作量，肯定这么办》中也我们可以这个思维。