有的企业本身（仪器整体行业）是不完全满足于客户管理系统的，还要另外同步上线sap系统，这表情是非常麻烦的，每天都要现金周转在两个该系统上可以记录东西，浪费时间。其实也可以把三个软件研发在一同，连办公系统也能够这看起来，这表情也可以省去一大笔钱（重上一个该系统），也省事省力这段烦心的事。

一：在销售管理领域

1.促进作用成本管理更加科学

在sap系统和客户管理系统的的双重管理方面下，销售管理可以对相关数据全面并统计分析，为决策提供更多的定量其他信息，变化了传统大量采购决策方面中数量化信息匮乏、信息的传输反应速度慢、采购多个环节的最终数据无法数量化的普遍核心问题。

2.缩短采购周期和降低采购成本

crm系统也能缩小最终价格比较的范围，量化采购数量量变到质变的以及质量和价格不影响到，找不到最优平衡点，帮助采购政策制定者找到最合适的供货商，然后集中大批量采购，从而降低采购成本，缩短采购周期。

3.使大量采购程序中更加产品的标准化

客户关系管理(crm)系统功能使大量采购过程可以按照既定的标准化程序要求并，从而增加了采购时间过程中的任意性。

4.使大批量采购时间过程明快透明

sap系统对采购数量时间过程并对全面监控，使采购数量工作后更加透明，尽量避免秘密箱灵活操作，使大批量采购管理流程更加规范。

二：在质量管理领域

crm信息管理平台能够依靠企业成功制定六西格玛管理。精益管理特别强调所有人员和其他部门的共同，以及两个小时的管理。要实现这一阶段性目标，一是人力资源管理处理机制的进一步完善；二是企业本身各职能部门之间信息的及时交流互动；三是现代企业管理平台提供及时将正确信息传达到企业中内部不同三个层次的能力。通过企业erp综合管理系统，质量水平部门和销售经理可以及时进一步了解发现用户的问题反馈，技术管理部门可以根据其他产品及其零重要部件的质量受到影响动态、合理地不安排排产计划。在侧面网络的广泛支持下，客户管理系统能够可以实现其他企业内部构造业务部门与企业本身所属单位集团控股子公司之间的质量及信息的内容的快速传递，并在平台上及时向各部门工作的其他人员提供完整正确的其他产品和必经阶段整体质量其他信息，使各单位的工作的人员并且能及时响应，为精益管理的制定提供完整有效的广泛支持。

三：关于库存管理

企业erp信息系统能够帮助库存水平最低、资金周转困难最慢的型企业能满足客户一不断改变的需求，同时保证在不影响到制造生产进度慢。

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