今天我谈谈学习社群场景下流量池的实操。前几天我反问了问答社区上的一个核心问题“有什么好方法做微信社群运营，为什么社群总是6天后就不活跃了？”（请参阅问）这个解决不同的反应了当下很多人期望做好准备工作社群运营，但很难一定要做到的普遍常见现象。主要原因就是建立社群和私与公是四胞胎，相成，需要两全其美，才可能会做好微信社群经济发展。

应该注意到了吗？回答问题的人说社群运营，而我为何不说“社群电商”？我可能社群不是一个零售卖场，如果把人拉进一个群，就以各种形式卖水果，这肯定是建立社群，是商业广告群。上一篇文章公众号文章我举的那个项目实例“X店”，建立微信群以课程学习来推广发展项目，哪怕这些群有近千个在同时播课，都而是社群运营，是项目一推广中群。但是将项目参与者逆侠起来模式形成的群，彼此之间有关联、有共同利基产品和短期目标，就模式形成了“微信社群”。社群的最主要特征就是“同”，不管是哪种相同，如酷爱、最佳位置、家乡、学校、该单位、新项目等，只有群主要成员彼此之间有共同之处，都可以逐步形成微信社群。有了社群运营就必然会有流量价值。把运营内容好，也就积极推动了社群的迅速发展。

我在2018年一就在深入思考社群运营的公域如何实操的问题。我首次提出是“其品牌建设社区”这个词，在同一个高端品牌下，由若干个小社群阿里山棕榈岛了一个大其他社区。品牌产品就场景类别了共同的使命与责任和大目标、共同的其他业务或产品中、共同的相关机制和模式，共同的文化和信仰等。这些是基础要素，基本要素不全或者基础要素不够统一规范，都会直接后果学习社群的苏联的解体。学习社群对于人类的社会不是一个新什么，基督教和执政党也是宏观层面上的建立社群。只是在移动互联网时代和互联网经济时代，我们议论纷纷的都是狭义上的“建立社群”。但基本要素是一样。在这个意义上讲，微信社群不是随随便便就就正式组建出来，难度甚至稍高于组建传统公司本身。

2021年再谈微信社群和公域的实操，已经很清晰了，从以下三方面下一步，就能落地学习社群的用户运营。

第一：要勤王打造品牌，其品牌里场景类别着学习社群的共同的物质价值共同愿景，是宏大的大目标，具有完整文化和精神内涵。这是公司创始人或ceo真挚，携刻在不服输的理想和信念。如果没有说实话，建议三就不要做社群，可会选择开公司或个体经营都需要。

第二：围绕核心这个品牌的内涵，去以及组织和创造出其他内容，社群运营的私域的驱动是相关的内容，其他内容的快乐的源泉是信念和使命与责任。有了其他内容，就会初步形成传播和市场影响力，内容主题的表现形式要合乎社群的调性，图文、pgc或在直播，这些都能够采用三，但要符合社群运营成员加入的日常习惯和选择接受度。社群的部分内容制造生产是最重要，也是最艰巨的件事，唯有不短视，思想，持之以恒的毅力才有做好充分准备这件事。因为长久一致的社会价值观输出，不断打造出和鲜明特点了大ip,会越来越有吸的。

第三、需有社群管理体系的构建，这里讲的就是工具使用主要载体，在中国，社群运营社交关系最容易不使用的就是qq，已经又有了钉钉（品牌产品统一规范）与我自己微信（独立社会个体）实现互联互通，成了做社群经济发展的流量池的不二之选。在这个作为载体上，也能概念引入和合作开发很多基于微信公众号或小程序电商的第三方插件，把社群运营的活动策划组织变得让大家参与其中。其中有专门做小程序页面建设社区插件，就非常好用。社群运营的天然自身属性，互动沟通主要是异步处理的，大家技术手段破碎把时间，可以讲一些想法，核心问题，心得经验都公开发表起来，既也能跟大家分享，也也不给彼此带给打扰了。所以聊天群并非最好的沟通和交流基本工具。其他社区类第三方插件在钉钉和的微信qq项目搭建的私域的技术基础上应用中，就再合适不过了。

这就是建立社群其他场景下内容电商的实操技巧龙头战法，其品牌+内容主题+工具=流量池。

最后要说的，建立社群流量池创造出财富的逻辑与不是品牌营销卖东西（内部构造小散们），是共创共赢，是建立社群品牌越值钱，你越值钱！

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