一个能顺利运行并产生收益的剖析管理体系，通常必须主数据管理，数据库管理搭建，剖析服务平台，指标值梳理等一系列阶段支撑。

大家给许多公司做了那样的数据统计分析新项目，会计通常是大多数公司最开始进入的控制模块，变成数据中心、利润中心这些。

这儿管理体系的讲下，共享一些工作经验。

最先，要想清晰处理什么问题，例如从组织协调的人、财、物、信息内容等多个因素考虑，是想降低人力资源消耗？降低生产制造阶段消耗？减少积压货？提升运营高效率？。长久看来，要想实现哪些情况，支撑个各个部门数字化经营？担负数据中心的人物角色？

次之，完成以上必须輸出怎样的报表，产生怎样的运用，手头上有什么数据信息。

上边是业务流程方面的，必须产生业务流程计划方案。想清晰以后便是数据信息方面，必须：

统一数据标准和标准——主数据管理 搭建支撑剖析的数据中心——数据库管理

随后是报表整体规划、指标值梳理、分析法的搭建、数据可视化。

总体规划

主要是完成业务流程数据的分析自动化技术、数据可视化。

下列是基本剖析网站的技术性架构

搭建报表服务平台管理体系

梳理指标值产生库

财务分析运用

会计综合分析

有关报表展现

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