创业需要企业家精神，众多成功的企业家善于发现机会，敢于冒险进行投资，才有了经济高速发展的时期，但是现在很多特别是像已经成熟的企业需要的就是守成，守成需要提高管理水平，建立相应的体系、流程、制定合适的制度，让企业符合当下的经营模式，能保证平稳，高效的运作，特别是在全国各地陆续按下复工复产“快速键”的背景下，中国城市数字化管理水平得到提高，大数据赋能不断提升效率。为解决复工复产中的实际问题，大数据成为了一项关键的生产要素，是企业决策和行动的“辅助线”。因此数字化供应链管理就是主要的核心力量。

现目前不论是大企业还是小企业在供应链管理上都出现了不同程度的问题，就中国500强的投资回报率连续四年走低来看，多数中小企业没有建立一个供应链管理体系，一是对市场的响应速度慢，造成投资回报低；中间计划薄弱，没法有效匹配需求与供应，疫情造成大面积的供应延迟甚至供应中断。作为大型汽车制造商菲亚特-克莱斯勒汽车公司已经有工厂因为供应链中断而短暂停产。而MTA为其在意大利的四家工厂供应关键的电子元器件。

除了车企，上述问题也让越来越多的企业意识到，必须改变供应链的管理，防止企业因疫情这只“黑天鹅”事件停摆，值得自豪的是，在疫情期间我们家里仍能保证水电气网的正常供应，但在国民得到基本保障的背后，是众多企业通过强大的供应链整合能力来保障民生所需。让企业复工有条不紊，生活井然有序。

值得一提的是，在此次疫情中国家能源e购商场等渠道实现了“指尖上的物资采购”，对复工复产发挥了重要作用，尤其是通过中科迅联承建的 “结算协同+全自动开票”云系统，不仅提高了国家能源e购的结算速率、加快支付周期，而且对拓宽主渠道优势和建立完善协同机制提供了支撑作用。以发票数字化基础能力为切入点，为用户提供最底层的“发票数据中台”、应付账款流程自动化、增值税综合服务平台、企业采购协同数字化等应用系统和解决方案，以此构建覆盖全流程的内部业财税一体化管理系统，以及企业供应链上下游信息互通、数据互联的协同网络。

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