广药集团

十四五“数字化转型” 规划

当前，“数字经济”已经上升为国家战略，而数字化转型成为推进传统经济迈入数字经济的必由之路。广药集团勇立潮头，在全集团召开数字化转型推进大会，发布十四五数字化转型规划（ 1234规划），打造 “元宇宙广药集团”， 以数字化转型推动企业高质量发展。

1

围绕1个目标

打造“元宇宙广药集团” 总目标

以客户为中心，以业务为导向，通过进一步完善信息化、大力推进数字化，深度探索智能化，建立医药健康行业数字化转型示范样板

推动广药集团迈入“世界一流生物医药健康企业”目标的实现

广药集团成立广州首家企业数字经济研究院

2

坚持2个原则

统筹规划、分步实施

集团战略统筹规划

企业根据集团的整体规划及指导方针制定各自数字化子规划，并依据自身信息化发展阶段，对规划要分阶段、分模块实施，取得经验后逐步推广

抓大放小、“集中+分散”

采用抓大放小、集中+分散结合的模式

集团总部

负责 集团应用、全局应用等的数字化建设

企业

个性化的数字化建设

3

落实3项保障

1

技术基础保障

在生物岛建立 “集团统一的云计算数据中心”，满足基础架构保障

通过数据治理并搭建集团统一的数据中台，解决数据孤岛问题

2

风控体系保障

不断优化及完善 集团信息化风险控制体系，降低集团数字化转型的风险

3

执行及资源保障

完善 信息化落地执行力的保障及 责权与资源的配套机制，确保数字化工作顺利开展

4

推进4大工程

十四五期间，在“元宇宙广药集团”总目标下，

将全面推进四大工程：

01

业务数字化

将以工业互联网作为抓手，持续推进研发、生产、营销、管理、商业模式的创新

利用工业互联网技术探索 药品追溯管理、产品全生命周期管理、供应链管理、个性化定制、智能制造等应用场景

02

管理数字化

数字化转型为集团管控优化、资源整合赋能，建立相应的管理数字化平台，用数字化举措提升管理的现代化与精细化水平，实现集团整体提质增效。

03

决策数字化

通过 搭建大数据决策平台，全面挖掘广药集团内部/外部信息资源，对关键指标进行分析

使集团管理及决策层能够快速地从更多视角了解各企业经营问题和机遇，实现从经验决策到运用数据科学决策

04

运营数字化

以 会员营销数字经济等项目为试点，通过打通及整合集团内各个业务板块分散的会员和营销数据，建立集团会员和营销大数据中台

为各个业务版块的交叉营销、会员洞察等全渠道营销的创新业务，提供集团级数据支持和服务

依托广药海量的会员数据，向外延伸，展开跨行业合作，构建社区营销，打造“医药大健康数字经济生态圈” 和“元宇宙广药集团”

十四五期间，广药集团的数字化转型工作，将紧紧围绕“元宇宙广药集团”为总目标，坚持两个原则，在落实三项保障的基础上，全面建设四大工程。建立医药健康行业数字化转型示范样板，打造广东国企数字经济标杆！